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在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師往往一味追求創(chuàng)新，注重個(gè)人意見(jiàn)。這些習(xí)慣和誤解會(huì)影響設(shè)計(jì)的結(jié)果，最終產(chǎn)生不符合要求的作品。醫(yī)療行業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。

醫(yī)療器械開(kāi)發(fā)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。不僅要遵循必要的法律法規(guī)進(jìn)行文件控制和管理，還要考慮到相關(guān)人員的權(quán)益，例如設(shè)備清單的期限和用途。

過(guò)度逆向思維考慮開(kāi)發(fā)過(guò)程：

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的觀察和分析，確定自己產(chǎn)品的規(guī)格和功能。雖然這種逆向思維研究在我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程中非常普遍，但過(guò)多的模仿很容易忽略用戶的真實(shí)需求和原始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境。盲目地模仿功能而不驗(yàn)證功能可能會(huì)導(dǎo)致您走上一條不能真正滿足用戶需求的開(kāi)發(fā)路徑。更糟糕的是，它可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，你的產(chǎn)品可能看起來(lái)更像是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易，而不是一個(gè)以創(chuàng)新方式解決用戶問(wèn)題的原創(chuàng)產(chǎn)品。

低估設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制造成本：

人們通常習(xí)慣于根據(jù)市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)估算自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。只注重降低成本而忽視產(chǎn)品定位，后來(lái)降低了成本，卻導(dǎo)致產(chǎn)品定位出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種簡(jiǎn)單粗放的成本控制方式造成了成本與定位脫節(jié)。

根據(jù)我們的觀察，開(kāi)發(fā)的醫(yī)療器械進(jìn)口越復(fù)雜，開(kāi)發(fā)過(guò)程就越耗時(shí)，開(kāi)發(fā)成本也越高。此外，您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能已經(jīng)擁有特定產(chǎn)品的專利。如果不進(jìn)行廣泛的研究，您將不知道您的產(chǎn)品的哪些部分受專利保護(hù)，以及您的開(kāi)發(fā)過(guò)程會(huì)有多困難。您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，要繞過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利壁壘，您需要設(shè)計(jì)新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，但根據(jù)圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，開(kāi)發(fā)成本可能會(huì)增加，并且交付周期會(huì)延長(zhǎng)。

必要的專利檢索可以幫助確定相關(guān)專利覆蓋范圍，提前采取措施規(guī)避專利壁壘，有效降低專利使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)建立有效的產(chǎn)品專利戰(zhàn)略，不僅可以幫助客戶順利進(jìn)入不同的市場(chǎng)，還可以為客戶贏得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

忽略法規(guī)監(jiān)管問(wèn)題：

在進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)時(shí)，許多初創(chuàng)公司傾向于更多地關(guān)注執(zhí)行功能，而忽略了產(chǎn)品合規(guī)性要求。在與客戶溝通的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的客戶需求。 “你能幫我們改進(jìn)我們的原型，讓它通過(guò)記錄嗎？” “我們產(chǎn)品的功能已經(jīng)完成，設(shè)計(jì)工作也差不多完成了，但是注冊(cè)測(cè)試失敗，請(qǐng)大家?guī)兔Ω倪M(jìn)?！睂?duì)于像ITL這樣成熟的醫(yī)療器械開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題可以很好的解決，但是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，這將是巨大的時(shí)間和金錢的浪費(fèi)，并且會(huì)影響到最初的設(shè)計(jì)意圖。因此，在醫(yī)療器械設(shè)計(jì)中，將監(jiān)管要求整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要。

內(nèi)部資源的不足：

小型初創(chuàng)企業(yè)缺乏開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)資源。大部分資源會(huì)優(yōu)先集中在營(yíng)銷、銷售等能夠讓公司快速盈利的部門，從而導(dǎo)致真正能促進(jìn)公司有機(jī)發(fā)展的資源配置較低，比如產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)部門。和合規(guī)性。例如，監(jiān)管審查和批準(zhǔn)流程需要時(shí)間和專門的人才資源來(lái)妥善管理流程。但是許多團(tuán)隊(duì)忽略了這種需求和所需的大量工作，最終影響了上市時(shí)間并錯(cuò)過(guò)了銷售產(chǎn)品的最佳機(jī)會(huì)。

僅僅考慮產(chǎn)品本身：

客戶關(guān)心功能，設(shè)計(jì)師關(guān)心創(chuàng)新，制造商不僅要開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的購(gòu)買和使用產(chǎn)品的體驗(yàn)和渠道。

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